9月28日下午，市城市集團召開9月工程建設項目推進例會。集團領導沈小強、潘一品、章健出席會議，集團各單位（部門）負責人及相關人員共25人參加會議。

       會議聽取了領導小組辦公室對9月招審情況、項目推進考評情況、存在問題風險的通報及亮燈項目推進情況匯報；分析研判應開工未開工項目及新增開工項目問題情況及對策建議；各子公司及相關部室作了會商交流。

       會議還對標前工作清單化管理、問題協調處置方案、強抓監理（施工）履約管理及污水零直排工程驗收整改等作出具體部署。

       聽取相關情況匯報后，沈小強總經理對當前項目推進總體情況進行了點評，并提出以下四點要求：

       一是時間要抓緊。牢牢鎖定原定開工目標，倒排節點時間，爭分奪秒搶抓施工黃金期，確保圓滿實現“全年紅”目標。

       二是前期要抓細。要清晰梳理工作清單，明確每個節點責任人，要以設計為抓手、招投標為要點，緊盯開工進場。

       三是任務要抓實。進一步強化主體責任，根據工作責任清單，合力搶抓推進，同時確保上下信息溝通及時通暢。

       四是安全要抓牢。加強質量安全、文明施工管理，嚴把廉政風險關，持續做好疫情防控常態化管理，確保各項工作平穩運行。